亚厦总裁俞锄:“五装”齐发 打造一体化大装饰格局

2014-10-07来源:中华建筑报编辑:fitwind我有话说查看评论()点击(6821)

  

浙江亚厦装饰股份有限公司总裁俞锄

                         浙江亚厦装饰股份有限公司总裁俞锄

    从幕墙公司负责人,到掌舵整个亚厦(浙江亚厦装饰股份有限公司)业务,在更广阔的人生舞台上,俞锄不仅肩上担子重了,更重要的是,他要和董事会给亚厦一个新的未来。 

   在两个多小时的对话中,俞锄思路清晰,侃侃而谈,从战略战术层面给我们展现出一幅未来亚厦完整轮廓的美好画卷。俞锄构想中的外装、内装、安装、家装、软装将“五装”齐发,全产业链“大装饰”格局正在形成。

  交谈中,俞锄多次强调了亚厦“精诚、至善、创新、完美”的核心价值观,这是他本人真诚、专注、低调的性格使然,也是亚厦以人为本企业文化的缩影。

  全面创新发展

  推进流程变革

  记者:今年是中国建筑装饰行业的而立之年,作为行业领军企业的负责人,您怎么看中国建筑装饰行业过去30年的经验和教训?

  俞锄:从孕育阶段到成长阶段,再到腾飞和转型阶段,亚厦已经经过了20年的发展。对于亚厦人而言,追求卓越、不断转型升级是时代的要求,也是我们不断自我超越的动力。

  新时期的亚厦,积极导入公司战略管理工具,基于国家产业政策导向,开拓服务新领域。同时,还引入卓越绩效管理的先进理念,全面推进流程变革。在全面创新发展的引导下,亚厦强化了企业核心竞争力。

  记者:目前,亚厦正在做技术、管理、战略等各个方面的转型,从宏观层面上讲,亚厦做了哪些调整?

  俞锄:我们对核心价值观的内容做了一些调整,以“真诚”“诚信”为主导,形成了“精诚、至善、创新、完美”的核心价值观,既有专注,又有真诚。同时,我们的使命也在慢慢转变,基本定下了一个框架,即技术改变生活,服务创造完美。另外,企业的愿景也在转变,我们要成为以技术研发为核心、以工业制造为平台、以产业服务为导向的建筑装饰行业领跑者。实际上,这与亚厦打造全产业链大装饰格局的概念是密不可分的。

  专、精、强、大

  是一个递进逻辑关系

  记者:发展路径选择和经营制度设计是保证一家企业长盛不衰的根本,亚厦的战略定位中是怎么实现“做专做精”和“做强做长”的?

  俞锄:做专、做精、做强、做大是一个递进的逻辑关系。亚厦从特定的行业领域起步,精雕细琢、精益求精,努力做到完美,逐渐将企业做强后再从特定的领域延展辐射至更加广阔的行业领域,将企业逐步做大。

  未来20年,中国仍处于新型工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的加速发展时期,种种有利因素都将推动国民经济与社会发展处于一个快速发展阶段,建筑装饰行业仍面临持续、快速发展的宏观环境。同时,行业产业化水平将进一步提升,企业的集中度将进一步提高,技术创新和科技进步水平将进一步发展,国际市场业务将进一步拓展,未来数十年仍然是建筑装饰行业发展的重要战略机遇期。

  为实现亚厦做专、做精、做强、做大、做长的发展目标,使公司发展的速度较快、发展的质量较好、发展的后劲较大,具备较强的增长性、持续性、稳定性,牢牢打稳“亚厦百年企业”之根基,时时践行“企业集约管理”之思路,全力打造“大装饰”产业链整体解决方案服务提供者,根据中国建筑装饰行业发展展望及公司实际情况,亚厦以每5年为一个战略周期(2011—2015年),在坚持大方向的基础上,每年设定短期的战略目标,并根据短期目标的实现情况和市场波动情况做出合理调整。

  同时,亚厦还建立了科学的战略管理机制,以培育长期竞争优势为着眼点,通过集思广益的战略策划、全员参与的战略实施和科学适时的战略调整,科学分析、制定了公司的发展战略,形成了一个持续改进的战略管理体系,指导公司发展不断迈上新台阶。  如果没有突破  互联网思维只是一个方式  记者:如今,互联网思维已经被越来越多的企业家认可,亚厦在互联网思维领域有哪些应用和创新?

  俞锄:建筑装饰行业的互联网思维,如果没有突破,那就只能是一个方式。亚厦以构建“大装饰”产业链、实现企业可持续发展、引领行业先锋为战略目标,围绕公司发展战略,制定了《信息化发展规划》,不断强化信息管理系统的建设。

  2009年,亚厦利用信息化办公系统,提高了业务工作的效率和规范性,实现了业务流程和审批权限规范化、无纸化办公、移动办公、知识管理。

  这一年,亚厦还与广联达、用友等软件公司合作,引进了工程造价、资料核算等软件,实现了项目工程预决算的精确化、快捷化和高效化。

  为推广集采工作,亚厦还引进了用友NC采购系统,实现了项目材料采购、供应商管理、网上采购招投标等系列功能和应用。目前,亚厦正在逐步加强各功能的应用深度。

  在人力资源管理方面,亚厦引入了人力资源管理系统、考勤管理系统,实现了员工基本资料、入职管理、考勤、门禁等基本信息的收集。

  对于家装电商,亚厦非常认同金螳螂的家装e站发展思路。同样,亚厦也抱有相同的理念。第一阶段是电商化,资源整合,比如3D技术、设计预算一体化;第二阶段是家装、公装瓶颈的突破,亚厦要靠工业技术和工业平台,实现装饰工业化。


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