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橱柜企业管理战略决定未来发展

2015-04-16来源:编辑:minmin我有话说查看评论(2)点击(2193)
核心提示:在中国橱柜行业发展史上,橱柜企业管理经历了作坊式和粗放式的经营到了现在的精细化方式,不仅是表现了时间的延续,更是橱柜行业发展的历史积累的结果。而管理的细化更应该是橱柜企业在未来发展道路中要坚持的基本原则之一,那么橱柜企业具体应该怎么做呢?

在中国橱柜行业发展史上,橱柜企业管理经历了作坊式和粗放式的经营到了现在的精细化方式,不仅是表现了时间的延续,更是橱柜行业发展的历史积累的结果。而管理的细化更应该是橱柜企业在未来发展道路中要坚持的基本原则之一,那么橱柜企业具体应该怎么做呢?

橱柜企业管理战略决定未来发展

一、高效能的运作

橱柜企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向。方向明确,橱柜企业的经济效益才能提高。因此,橱柜企业的战略目标是否正确,是企业经营管理成效的先决条件,它往往决定企业的兴衰存亡。

有了长期方向和目标,就会较容易处理增长数量与增长质量的统一,短期利益与长远利益的统一,开发商利益与社会公众利益的统一问题,特别是可以有效避免企业的短期行为。长期发展与短期利益问题是企业经常面临的一道难题,制订企业发展战略可较好地克服短期行为。

二、高水平的决策

在战略规划指导下,企业才能正确决策、高效决策、理性决策。决策是企业运行中经常发生的重要管理行为,对企业全局影响甚大。

而橱柜企业战略规划由于已经对企业竞争总体思路的进行了系统全面的思考,制定出企业成熟的竞争战略,这些战略为日常决策提供了强有力支持。比如企业产品类型如何组合、商业模式选择、区域扩张规划等等。

三、高速度抓机遇

思考未来、预测未来、筹划未来是橱柜企业发展战略的基本功能,这实际上是在打造鹰一样锐利的眼睛,一旦机会来临,当这种机遇与企业未来的运筹相吻合时,企业就会敏锐地迅速抓住机遇,跃上新的发展台阶。

四、高层次储实力

橱柜企业真正的实力不仅仅在于企业的资金、土地资源实力,更在于企业的竞争优势、在于橱柜企业的核心竞争力。在企业战略规划中,为了实现企业的目标必须对企业层面的战略进行规划、对如何培育企业核心竞争力提出方案。这些规划和方案当然不是针对一时一地、一城一池的策略,而在于立足企业百年发展大计,立足于锻造企业长期发展的能力,这是一种高层次的实力,是企业真正的竞争优势所在,是商场制胜的秘密“杀手锏”。

五、高层面避风险

现代橱柜企业面临的外部环境是复杂多样、变幻无穷的,这种变幻既给企业带来了压力,又给企业带来了巨大挑战。战略管理有助于企业高层管理者集中精力分析和预测目前和将来的外部环境,在对最有可能影响你的企业的环境力量有一个清楚的认识之后,再制定你的战略。


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